Wat zeggen anderen
'Joost is voor mij een zeer inspirerende trainer, die me steeds
weer persoonlijk raakt op gevoels- en spiritueel niveau. Daarbij heeft
hij RWS echt geholpen met blijvende verbeteringen: de mensen zijn
veranderd. Ik vind het heel motiverend om samen met hem de organisatie
verder te ontwikkelen.'
(Olaf van Duin, stafdirecteur Productie Rijkswaterstaat)
'Met Joost Klabbers werken is een feest omdat hij begrepen heeft
waar het om gaat in communicatie tussen mensen: het kennen en bewaken
van je grenzen en tegelijkertijd je hart blijven volgen. Dat is een
paradox die helpt bij oprechte communicatie.'
(Gerrit Jan van Lockhuyzen, hoofd HRM Sevagram)
'Joost weet op een open en eerlijke manier 'aanspreken'
aansprekelijk te maken waardoor aanspreken natuurlijk gedrag wordt.
Coach die snel liefdevol en direct tot de kern weet door te dringen.'
(Ingrid Schrauwen, directeur Bureau Adviseurs Rijkswaterstaat)
‘Joost voelt haarfijn waar en bij wie het stokt. Hij ziet de
individuele mens en doorziet het grotere organisatieplaatje. Joost
leeft het begrip respectvol liefdevol.’ ‘Ik voel me gezien door jou. Je
weet me altijd aan het denken te zetten.’
(Josephine van Rie, HRD-consultant Randstad)
De waarde zien
Ik ben een onderzoeker, een
speler en een meester. Ik sta stil bij de zaken des levens door te
spelen, ik daag uit en zoek graag de grenzen op. Niet oordelend, maar
liefdevol en met respect. Ik heb waardering voor de oneindige
diversiteit van mensen. 'Iedereen ziet de waarheid op zijn manier en
elke manier is waardevol.'
Mijn visie: Wij zijn eigenlijk allemaal innig verbonden met elkaar.
Iedereen verlangt naar de ervaring van die verbondenheid én iedereen is
er bang voor. Deze paradox heeft voortdurend enorme invloed op onze
communicatie.
In mijn werk help ik mensen meer zicht te krijgen op de gevolgen van
die paradox in het dagelijks leven. Dat inzicht maakt samenwerken - het
hele leven - prettiger en effectiever. In het vertalen van deze idealen
naar praktische en effectieve werkvormen ben ik een meester geworden.
Mijn belangrijkste diploma ziet u aan de muur hangen: Zingen, spelen, werken met ontwikkelingsmateriaal, luisteren naar mooie verhalen. Dat had Zuster Leontine van de kleuterschool al in 1965 goed gezien!
Liefdevolle leraar
Sinds 1997 ben ik ZZP'er onder de
noemer: 'Eerst doen, dan denken'. Als trainer en coach zet ik de taal
van het theater in. ‘Eerst acteren, vervolgens reflecteren.’ Daarmee
vergroot ik het zelfbewustzijn, de authenticiteit en het palet van
communicatieve vaardigheden van de deelnemers.
In 1959 ben ik geboren. In 1981 werd ik civiel ingenieur en in 1991 behaalde ik het diploma theaterdocent aan de Amsterdamse Theaterschool. Eerst ben ik vooral actief geweest als regisseur en als trainingsacteur. Sinds 2001 ontwikkel ik trainingen en trajecten op maat voor eigen klanten en opdrachtgevers. Ik blijf ook mezelf scholen en trainen, onder meer bij: Flavio ‘Grilo’ Mercado (Capoeira), Alet Wildmann (Stemtraining en zang), ITIP (Coaching), Joe Weston (Acteren en bewustwording), Centrum voor Tantra Amsterdam, Berry Collewijn (Voice Dialoge), Zenriver (Zentraining).
Praktische, zakelijke leervragen zijn een prima ingang tot vergroting van bewustzijn. Ik verzorg trainingen op het gebied van communicatie, leiderschap en persoonlijke groei.
Mijn visie:
Waarnemen - werkelijk voor wáár aannemen - wat er gebeurt in het
contact met anderen creëert vaak al precies de goede beweging om het
welzijn én de communicatie te verbeteren. In dat waarnemen is de
oordeelloosheid essentieel. Daar raken spelen, communicatietraining en
bewustzijnswerk elkaar: pas buiten het oordeel kun je spelen, leren en
jezelf zijn.
Dat kan ik haarfijn uit de doeken doen:
- Wilt u weten
waarvoor u mij kunt bellen?
- Bent u nieuwsgierig naar voorbeelden
van interventies?
- Of heeft u liever een overzicht van mijn
relaties?
Waarvoor kunt u me bellen?
Voor training, advies en (individuele) coaching
... BIJ INDIVIDUELE VRAGEN
Ook op het werk komt u uzelf tegen: 'aangenaam verder kennis te maken'. Met mij kunt u de dagelijkse ervaringen en moeilijkheden gebruiken als ingang naar persoonlijke groei en welbevinden.
... BIJ SAMENWERKINGSVRAGEN
U realiseert zich dat samenwerking staat of valt met het vertrouwen in elkaar. Geen tips and tricks, maar elkaar recht in de ogen kijken.
... BIJ ORGANISATIEVERANDERING
Vanwege veranderingen in samenstelling of taken van een team, neemt u de samenwerking onder de loep. Hoe gebruikt u die verandering om de samenwerking te verbeteren?
... BIJ CULTUURVERANDERING
Cultuurverandering levert alleen een goed resultaat op als de behoeften van de organisatie en de belangen van de individuele medewerkers op elkaar worden afgestemd. Met mij kritisch kijken naar die eigen cultuur is hierbij een effectief startpunt.
... BIJ COMPETENTIE-ONTWIKKELING
U heeft al diverse vaardigheidstrainingen achter de rug en u kunt het hebben om op een speelse manier flink door elkaar geschud te worden. Door de zakelijke eisen te verbinden aan ieders persoonlijke uitdagingen verbeteren we uw competenties. Bijvoorbeeld:
- Samenwerking: we willen elkaar beter begrijpen en respectvol grenzen stellen.
- Leiding geven: welke stijl past bij mij, mijn team en onze taak?
- Uitspreken en aanspreken: helder afspraken maken en die vervolgens bewaken.
- Omgaan met weerstand: hoe kan ik het 'gedoe' gebruiken ten dienste van mijn (verander-)doelstellingen?
- Presenteren: Waar blijf 'ik' als ik voor een publiek sta?
- Durf: we hebben een goed team van uitstekende professionals maar we komen niet goed over het voetlicht.
- Creativiteit: we willen leren om 'meer problemen voor één oplossing te zien, en vice versa!'.
- Improviseren: we willen meer van de gebaande paden af. Help!
... ETCETERA
Elke nieuwe vraag inspireert mij tot een nieuw aanbod!
EERST DOEN, DAN DENKEN. Voor mensen die houden van hun waarheid én nieuwsgierig zijn.
Voorbeelden van interventies
Hoe pakt EERST DOEN, DAN DENKEN het aan?
Hieronder geef ik enkele praktijkvoorbeelden.
- Bij een afdeling P&O van een grote organisatie
- Bij een afdeling van een grote ambtelijke organisatie
- Bij een organisatie met driehonderd medewerkers
Bij een afdeling P&O van een grote organisatie
De vraag
Het nieuwe hoofd P&O van een bestaand team met acht adviseurs
wil hen een stap laten maken naar: meer zelfstandigheid in doelstelling
en strategie; en meer de rol nemen van adviseurs van het management
i.p.v. zelf inhoudelijk P&O-werk te blijven doen.
Beide veranderingen vragen van de teamleden dat ze met hun
leidinggevende, met hun collega's en met hun interne klanten minder
over de inhoud en meer over het inrichten van de onderliggende
processen communiceren. Dat vergt, naast kennis, het vermogen om rollen
af te bakenen, de ander op verantwoordelijkheden te wijzen, heldere
afspraken te maken en bewaken (aanspreken en zelf aanspreekbaar zijn).
De teamleden reageren verschillend op deze veranderingen. Waar de een
onzeker en argwanend is, is de ander opgetogen en proactief. Deze
verschillen leiden tot spanning in het team.
De interventie
In gesprekken met het hoofd breng ik de weerstand
in het team, en
zijn reactie daarop, in kaart.
In een sessie van een dagdeel met het team, inclusief het hoofd, wordt
duidelijk wie eigenaar is van welk probleem. En dus wie in staat is om
tot oplossingen te komen. Ook het hoe en waarom van het verbeteren van
de communicatie wordt concreet gemaakt.
In een traject voor het gehele team werken we, in groepjes wisselend
van omvang en samenstelling en tegen de achtergrond van de ambities van
de organisatie, aan persoonlijke uitdagingen en teamcommunicatie.
In kleine, blijvende intervisiegroepjes verankeren de deelnemers hun
verworven inzichten en onderling vertrouwen.
Ten slotte verbinden de teamleden in de gezamenlijke afsluiting de
persoonlijke resultaten aan de organisatieambities en worden de
vervolgstappen ingepland.
Het hele traject besloeg voor de deelnemers 7 dagdelen verdeeld over
twee maanden.
Het resultaat
De deelnemers hebben een groter inzicht in wat ze persoonlijk te winnen hebben bij de uitdaging die de organisatie stelt. Omdat ze de onderlinge verschillen erkennen en waarderen en daarom meer kunnen genieten van hun eigen kwaliteiten, hebben ze gewonnen aan zelfvertrouwen. Verder onderkennen ze de obstructies in hun onderlinge contacten veel eerder en weten hoe ze er effectief mee om kunnen gaan. De adviseurs staan sterker naar interne klanten.
De opdrachtgever: 'Voor mij en de teams waarvoor ik verantwoordelijk ben heeft het een gezamenlijk vocabulaire opgeleverd. Waardoor we elkaar vanaf het moment van de training nog beter begrepen. Daar bovenop heeft ieder zijn eigen leer- en ontwikkelpunten gezien en gepakt. Onze communicatie is nu openhartiger en dus veel effectiever.'
Terug naar boven
Terug
naar de tekstballon
Terug naar de huiskamer
Bij een afdeling van een grote ambtelijke organisatie.
De vraag
'Kun je een dag verzorgen met als doel het
bekrachtigen en inbedden
van de wisseling van leidinggevende?'
Een van de huidige medewerkers wordt de nieuwe leidinggevende. De
huidige leidinggevende - en founding father - blijft nog een jaar
actief binnen deze afdeling. Er heerst een grote collegialiteit en de
norm is: 'Gij zult elkaar steunen'. Deze norm zou eventueel verzet
tegen de verandering onderhuids kunnen houden, toegedekt middels de
grote verbale kwaliteiten.
De interventie
In samenwerking met de nieuwe leidinggevende
ontwikkel ik een
programma waarin verschillende rituele werkvormen het hoofdbestanddeel
zijn, op een locatie (slechts per boot bereikbaar) los van de
dagelijkse routine. Zo oefenen we onder meer: je laten leiden door een
ander en aangeven wanneer daarin iets niet klopt. En maken we een
tableau vivant van de oude en de nieuwe situatie: letterlijk je nieuwe
plaats innemen.
Alle vormen nodigen uit om 'mee te bewegen' en nieuwsgierig te zijn
naar verzet tegen de verandering, steeds in een niet-veroordelende
houding. In de meeste werkvormen wordt weinig gesproken. Waardoor de
ervaring zelf meer confronterend en dus makkelijker te onderkennen is.
Het resultaat
Zowel de beide leidinggevenden als de teamleden voelen zich bekrachtigd in de nieuwe situatie. Er is een goed uitgangspunt voor de verdere ontwikkeling gecreëerd: een eerlijke start voorkomt veel gedoe achteraf.
De opdrachtgever: 'Joost Klabbers heeft mij met een prachtig gevarieerd ritueel geholpen mijn rol als directeur van mijn huidige club op te pakken en afscheid te nemen van de oude directeur, die nog een jaar bleef werken in dezelfde club. Ik voelde mij in mijn kracht gezet en van de oude directeur werd liefdevol afscheid genomen. Joost heeft dat op zijn 'eigen wijze' begeleid; aandachtig, betrokken, rustig waar nodig, vol energie waar mogelijk en afgestemd op de groep.'
Terug naar boven
Terug
naar de tekstballon
Terug naar de huiskamer
Bij een organisatie met driehonderd medewerkers.
De vraag
'Hoe kunnen we elkaar in onze gehele organisatie
eerder en
eerlijker aanspreken?'
Kenmerkend voor de cultuur binnen deze organisatie is de grote
loyaliteit aan de te bereiken doelen en aan elkaar. Maar er is minder
vermogen om elkaar scherp te houden op afspraken en gedrag, de
collega's lossen het op door zelf wel even wat harder te werken. Dit
houdt structurele problemen en (inefficiëntie) onder de oppervlakte.
De interventie
In het traject van twee maanden waarin ik het management begeleidde, wordt 'aanspreken' een gevleugeld begrip. In workshops (veel DOEN!) en coachingsessies, waarin we ook het zelfstandig voortzetten van het traject regelen, maken we werk van: werkelijk contact maken, grenzen stellen en krachtig en respectvol confronteren. Onder begeleiding organiseren de managers met hun eigen afdelingen een dag over het onderwerp 'aanspreken'. De tijdinvestering van de deelnemende managers bedraagt in totaal zes dagdelen.
Het resultaat
'Aanspreken' staat een tijdlang collectief in de aandacht. Het is done geworden om elkaar erop te bevragen en te stimuleren. De onbewuste koppeling 'confrontatie = disloyaal' is voor velen doorbroken en er is meer draagvlak voor respectvolle confrontatie. Op individueel niveau zien de deelnemers wat hen weerhield van openhartigheid. Ze ervaren hoe ze een confrontatie kunnen aangaan zonder een conflict te veroorzaken. Verder kijken ze met respect naar de leerprocessen van hun collega's. Dit alles geeft de ruimte en het vertrouwen dat nodig is.
De opdrachtgever: 'De werkwijze van Joost Klabbers werkt! Algemeen beeld is dat het management zich bewuster is geworden van 'aanspreken' en het effect ervan. Nu al is te merken dat er meer in verbinding wordt gewerkt, wat minder ruis veroorzaakt.'
Terug naar boven
Terug naar de tekstballon
Terug naar de huiskamer
Mijn relaties
Voor en met wie werkt EERST DOEN, DAN DENKEN?
Een overzicht van diverse klanten, opdrachtgevers en collega's van me.
Klanten:
- GlobeGroup, Lugagehandling, Schiphol. Klantenbejegening
- IBM Consultancygroup, Amersfoort. Non-verbale communicatie
- Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid, Den Haag. Alarm-event
- Z-daklozenkrant, Amsterdam. Verkoopstrategie
- Jansen MC (voorheen MI) Consultants, Amersfoort. Non-verbale communicatie
- Nederlandse Museumvereniging, Amsterdam. Jubileum-event
- Brabantwater, Waterleidingbedrijf, Breda. Management-Development-traject
- Baanbrekers, Uitzendorganisatie, Nijmegen. Managementteamcoaching
- Rijkswaterstaat, Nederland:
Bureau adviseurs. Coaching en teambuilding, introductie Karakterstructuren Project Match. Ontwikkeling leertraject, begeleiding projectteam Diverse regionale diensten en directies. Trajecten OpenHartig Aanspreken Corporate dienst. Begeleiding verticale leertrajecten. Opleiden opleiders. - Sevagram, Zorg, Heerlen. Teamontwikkeling
Opdrachtgevers:
- Boertiengroep, Training en advies, Naarden trainingsacteerwerk, training presentatietechnieken, coaching
- Itip, School voor leven en werk, Empe in managementopleiding Politie: Spelen met de karakterstructuren (Reich)
- Re-Activate, re-integratie, Hilversum workshop Spelen met je persoonlijk personage
- Publiek Domein, Opleidingen voor de publieke sector, Utrecht workshop Wat is je persoonlijke (op het lijf geschreven) strategie? workshop improviseren.
Collega's:
- Mildred Disselkoen, training en coaching, Amsterdam
- Henk Witteman, coaching door drama, Velserbroek
- Monique Wijshof, coaching en ontwikkeling, Utrecht
- Tsjitske Dijkstra, training en coaching, Amsterdam
- Carlijn Holtrop, training en coaching, Oosterbeek
- Myriam Gijsbers, Reflaction, Wassenaar
- Hella van der Linden en Peter de Raaf, coaching en mediation, Noordwijk aan Zee
- Roos Prins, virtuele planningsassistent, Oosterbeek
Terug naar de tekstballon
Terug naar de huiskamer
Werkwijze
Intake, contract, interventie, afronding.
Bij de intake staat de vraag centraal: 'Wat wilt u bereiken?' en/of
'Wie heeft waar last van?'
Wie heeft het motief kritisch naar zichzelf te kijken en te leren? Wat
leeft er in de mensen? Wat is de cultuur van de organisatie? Al in deze
fase komt het verband tussen de praktische eisen van de organisatie en
de persoonlijke ontwikkelbehoefte van deelnemers aan de orde. De intake
mondt uit in een specifiek en afgebakend contract over een interventie.
Interventies variëren in omvang en werkvorm.
Soms is een korte workshop voldoende om een impuls te geven aan een
voortgaande ontwikkeling. Soms is het effectief om een team langere
tijd te begeleiden. De werkvorm kan bijvoorbeeld een groepsworkshop
zijn, waarbij we de energie van het aantal gebruiken om beweging te
laten ontstaan. Vaak gevolgd door coachingsessies in kleinere,
intiemere groepjes. Altijd is er aandacht voor de voortgang van het
leerproces na de interventie: leren gebeurt in de praktijk.
In mijn aanpak vertrouw ik op de volgende drie algemeen menselijke drijfveren:
- Iedereen wil begrepen en erkend worden (Ruimhartigheid)
- Iedereen wil gelukkig zijn (Liefde)
- Iedereen wil leven met zo min mogelijk lijden (Compassie)
De dagelijkse praktijk is in alle interventievormen het uitgangspunt. Het is de ingang voor de verbetering van vaardigheden en de vergroting van het zelfbewustzijn. Ik gebruik daarbij theatertechnieken en werkvormen die direct bewustzijn bevorderen en ik schakel snel door naar DOEN! De taal van het lichaam (houding, stem, ruimtegebruik) laat heel direct zien welke mechanismen er onder de gesproken taal werkzaam zijn. Welke verborgen overtuigingen staan open communicatie in de weg? Zulke mechanismen en overtuigingen breng ik aan de hand van concrete situaties aan het licht. Vervolgens laat ik ervaren wat de praktische gevolgen daarvan zijn, zowel op persoonlijk als op organisatieniveau. In de aandachtige waarneming (ruimhartig, liefdevol en met compassie) ontstaat ruimte voor gezondere en effectievere alternatieven.
Terug naar de tekstballon
Terug naar de huiskamer
Contact
Eerst doen, dan Denken
Joost Klabbers
Lagestraat 7
6953 BA Dieren
06-52035906
joost@eerstdoendandenken.nl
U kunt ook het contactformulier invullen
Theater Van De Ikken
Op 12 december is de première van de voorstelling "Theater Van De Ikken".
De voorstelling is een speelse introductie tot de theorie van Voice Dialogue. Inclusief
muzikale intermezzo’s en met ruimte voor dialoog en discussie.
Klik voor meer informatie: over de voorstelling;
en over de medewerkers.
Voice Dialogue in handen van ED,DD
Voice Dialogue is een techniek die op speelse wijze de interne dialoog tussen verschillende
facetten in jezelf productief maakt. Die facetten noemen we je subpersoonlijkheden of stemmen.
Met deze techniek vind je wezenlijke antwoorden op wezenlijke vragen. Die vragen presenteren
zich aanvankelijk vaak in afgeleide vorm: bijvoorbeeld een eindeloos wikken en wegen, óf dit óf
dat. Op een wezenlijker niveau gaat het vaak om herstellen van een balans, én dit én dat.
In de kern is de werkvorm Voice Dialogue oordeelloos. Je werkt met je eigen subpersoonlijkheden,
die je op speelse wijze werkelijk tot leven laat komen en zonder voorkeur het woord geeft. Hiermee
is Voice Dialogue, met mijn achtergrond van theatermaker, een mooie vorm voor mijn huidige podium: coach en trainer.
ED,DD start vanuit de dagelijkse praktijk. Door te werken vanuit de eigen directe ervaring, krijg je de kans om concreet waar te nemen welke 'stemmen' jou sturen. En om je daar steeds bewuster van te worden. Dat bewustzijn helpt ons om helderder te zien wat werkelijk van belang is. Zo kun je op een dieper niveau effectief worden.
Daarbij staat de Getuige centraal. De Getuige is het deel in jou dat, ook nu je dit leest, meekijkt en weet dat jij dit leest. Het proces dat alle verschillende subpersoonlijkheden kan zien en erkennen. In Voice Dialogue heet dat het Bewust Ego Proces.
Voice Dialogue is één van de technieken die ik gebruik bij vragen van organisaties en individuen op het gebied van communicatie, cultuur en persoonlijke effectiviteit.
Tantra: Alleen zijn en verbinden
Op vier winterse zondagen begeleiden Sanne en ik in Leiden een Tantrische groep van ongeveer tien, maximaal twaalf mensen. We zullen werken met de thema’s 'alleen zijn' en 'in verbinding zijn'.
- Alleen zijn heeft twee kanten in zich, namelijk alléén zijn en alleen zíjn.
- En bij 'in verbinding zijn' ben je niet alleen in verbinding met de ander, het vraagt ook trouw te zijn aan jezelf.
Sanne Slechtenhorst ken ik van het Centrum voor Tantra te Amsterdam. Daar hebben wij beide verschillende trainingen gevolgd en vervolgens groepen mee-begeleid.
Tantra
In deze eeuwenoude mystieke traditie oefen je om actief aanwezig te blijven bij alles
wat zich in je leven ontvouwt. In onze visie is Tantra een uitdrukking van liefde voor de
grote diepte en schoonheid van het mysterie van het leven. Tantra maakt gebruik van
de levendige vitale energie. Door meditaties kun je jezelf ervaren als je vitaal en actief
bent. De kern van Tantra ligt in het zijns-aspect.
We willen je in de eerste plaats leren om bewust aanwezig te zijn in het voortdurende
proces van verandering en groei, waaruit het leven bestaat. Het vraagt een grote
bereidheid naar jezelf te kijken en je ervaring te doorvoelen. Daar ontstaat ruimte voor
transformatie.
Wat gaan we doen
De rode draad van deze cyclus is: alleen zijn, verbinden, een zijn.
De eerste dag heeft als titel: Alleen. Wie ben je als je alleen bent? Een dag met veel
ruimte voor stilte en meditatieoefeningen.
Titel van de tweede dag: Verbinden. Wat zijn je strategieën? Dit gaat over symbiose en
vermijden. Hoe verbind jij je als je jouw strategieën achterwege laat?
Op de derde dag: Relaties. Wat gebeurt er met je in diepere verbindingen? De
subthema’s van deze dag zijn macht, lust en veiligheid.
De vierde dag: Al-Een. Deze dag richten we ons op het ervaren van 'in verbinding
volledig op jezelf zijn'.
Ervaring met (Tantrische) meditatie is niet nodig. Het is evenmin een belemmering.
Je bent van harte welkom, jij alleen en jullie als stel.
Praktische informatie
Data: 18 december 2011, 15 januari, 12 februari en 11 maart 2012
Lokatie: Studio De Oude Smederij, te Leiden
Kosten: € 250,- incl. BTW
Inclusief: Versnaperingen tussendoor.
Heb je interesse of heb je nog vragen? Neem gerust contact met me op.
Reserveren doe je door me te bellen of te mailen. Ik stuur of mail je
dan de factuur. De reservering is definitief na betaling. Annuleren met recht op restitutie
is mogelijk tot 4 weken voor aanvang van de cyclus.
Ik hoop je te ontmoeten!
Voice Dialogue: Theater van de Ikken!
Op 13 januari een geslaagde presentatie op Trends voor Trainers
Op 24 maart is de volgende Voorstelling!
Welkom in de huiskamer van "EERST DOEN, DAN DENKEN"
ED,DD ondersteunt en stimuleert de ontwikkeling van u en uw
organisatie.
Door met precieze aandacht te kijken naar de dagelijkse communicatie
komen de diepere drijfveren van de mensen en de organisatie in beeld.
Dat vergroot het bewustzijn en de daadkracht van mensen, maakt
samenwerking zinvoller en organisaties effectiever.
Voice Dialogue is een van de technieken die ik gebruik. Met Voice Dialogue laat u verschillende interne stemmen met elkaar de dialoog aangaan. Ook op mijn site kunt u, door uw oor te luisteren te leggen bij de verschillende stemmen in mijn huiskamer, meer te weten komen over mij en mijn werkwijze.
Direct contact kan natuurlijk ook!
Het Latijnse woord voor masker is Persona. Per-sona: waardoor men klinkt!
De persoonlijkheid (en het personage) is op te vatten als masker (verbergen) waardoor men zich juist kenbaar maakt (spreekbuis). Deze paradox is een belangrijke inspiratie bron voor mijn werk en mijn nieuwsgierigheid.
Door de persoonlijkheid in actie uit te nodigen kunnen we ontdekken wat het aan kwaliteiten herbergt en aan geheimen verbergt. Bij die ontdekkingstocht is oordeelloos waarnemen (werkelijke nieuwsgierigheid) essentieel. Zowel spelen als mediteren (én uiteindelijk het dagelijks leven) zijn manieren om die oordeelloosheid te oefenen.
Boekenplank
Een blijvende inspiratiebron is het theater.
Andere belangrijke inspiratiebronnen zijn:
Colofon
Tekening: Mark de Koning
Bouw website: Walraven WebWerk
Productie en eindredactie: Thomas Klabbers
